Korzyści i efekty – czego się dowiesz i nauczysz

Udział w szkoleniu wyposaża kadrę zarządzającą w twarde kompetencje menedżerskie i narzędzia kontrolne. Po zakończeniu programu będziesz potrafić:

• Zaprojektować i wdrożyć spójny system kontroli zarządczej – nauczysz się tworzyć wewnętrzne procedury, regulaminy oraz instrukcje obiegu dokumentów dopasowane do specyfiki Twojej jednostki lub firmy.
• Samodzielnie przeprowadzać analizę i ocenę ryzyka – opanujesz metodologię tworzenia rejestru ryzyk, określania ich poziomów akceptowalnych oraz wdrażania mechanizmów obronnych.
• Skutecznie wyznaczać i monitorować cele – dowiesz się, jak poprawnie konstruować mierzalne wskaźniki efektywności (KPI) i powiązać je z budżetem oraz planem działalności.
• Prawidłowo sporządzać oświadczenia o stanie kontroli zarządczej – zyskasz pewność i samodzielność w przygotowywaniu rocznych raportów i samooceny, eliminując ryzyko błędów formalnych.

Dla kogo przeznaczone jest szkolenie

Program szkolenia odpowiada na realne wyzwania zarządcze, prawne i audytowe. Dedykowany jest dla:

• Kierowników jednostek sektora finansów publicznych (urzędy miast, gmin, starostwa, podległe jednostki organizacyjne), na których ciąży ustawowa odpowiedzialność.
• Właścicieli firm, dyrektorów zarządzających i członków zarządów, dążących do optymalizacji procesów i uszczelnienia procedur wewnętrznych.
• Audytorów wewnętrznych, kontrolerów oraz oficerów compliance, odpowiedzialnych za weryfikację poprawności działania struktur organizacyjnych.
• Koordynatorów systemu kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, chcących uporządkować i rozwinąć swoje kompetencje warsztatowe.

Program i siatka godzinowa

09:00 – 10:30 (2 godz. lekcyjne), Moduł I: Środowisko wewnętrzne i ramy prawne kontroli zarządczej, Podstawa prawna i cele kontroli zarządczej. Standardy etyczne, misja organizacji a struktura organizacyjna. Podział ról i odpowiedzialności w systemie.

10:30 – 10:45, Przerwa kawowa, Networking i analiza modeli organizacyjnych uczestników

10:45 – 13:00 (3 godz. lekcyjne), Moduł II: Praktyczne zarządzanie ryzykiem i mechanizmy kontrolne, Identyfikacja ryzyk wewnętrznych i zewnętrznych. Metody analizy i szacowania ryzyka. Tworzenie i prowadzenie Rejestru Ryzyk. Przeciwdziałanie zagrożeniom.

13:00 – 13:30, Przerwa obiadowa, Lunch

13:30 – 15:00 (2 godz. lekcyjne), Moduł III: Informacja, komunikacja oraz monitorowanie i ocena, Przepływ informacji wewnątrz organizacji. Wyznaczanie celów i zadań oraz mierzenie ich realizacji. Procedura samooceny systemu i roczne oświadczenie.

15:00 – 15:45 (1 godz. lekcyjna), Moduł IV: Warsztat projektowy i egzamin certyfikacyjny, Case study: opracowanie karty ryzyka dla wybranego procesu operacyjnego. Wewnętrzny egzamin sprawdzający (test kompetencyjny). Podsumowanie i sesja Q&A.

Informacje dodatkowe

Program szkolenia w pełni uwzględnia standardy kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych oraz najlepsze międzynarodowe praktyki ładu korporacyjnego (COSO). Łączny czas trwania wynosi 8 godzin lekcyjnych (po 45 minut), realizowanych w ciągu jednego dnia.

Certyfikacja:

Szkolenie kończy się oficjalnym egzaminem wewnętrznym. Po jego pozytywnym zaliczeniu uczestnicy otrzymują Certyfikat potwierdzający zdobyte kwalifikacje i kompetencje w zakresie wdrażania procedur kontroli zarządczej i zarządzania ryzykiem, będący formalnym dowodem spełnienia najwyższych standardów compliance i dbałości o dyscyplinę finansowo-organizacyjną.